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三季报报告期内，温氏股份存货余额（包含消耗性生物资产）为118.54亿元，牧原股份则为62.59亿元，牧原股份的存货余额为温氏股份的五成左右。假设存货全为消耗性生物资产，按照行业经验，显然未来半年牧原股份的市场份额还依然相对落后于温氏股份。三季报报告期内，温氏股份生产性生物资产余额为38.44亿元，牧原股份则为28.37亿元，牧原股份的生产性生物资产余额约为温氏股份的74%。

“成就动机”在企业家身上就表现为企业家精神，那是一种经过事先评估，确定具有挑战性的目标，之后调动个人心力和各种资源，为之奋斗的历程。这种精神始终萦绕在褚时健身上，正如他自己所言，自己的乐趣在于将事情做好。如果事情做不好，心绪不安，晚上睡不着觉，一点事都挂不住。

该发言人还指出，亚马逊的在线销售额在全球和美国零售额所占比重分别不到1%和4%，其自有品牌销售额仅占其网站总销售额的1%。这份报告出炉之际，亚马逊正面临欧盟竞争监管机构以及美国对其市场活动的反垄断调查。上周，作为针对大型科技公司的更广泛反垄断调查的一部分，美国众议院司法委员会（House Judiciary Committee）的领导人要求亚马逊提供文件，说明自己的产品是如何融入搜索算法的，以及该平台向卖家提供了哪些数据。

卓越的企业家善于审时度势，将天时地利人和所造就的优势综合起来，成就大业。个人的敏锐、勇气、执着、探索等特质的集合，才使得企业家不同于一般的人。也正是这些特质使得他们的成功具有必然性，表现为跨产品、跨时间的成功。乔布斯先后打造了苹果电脑、动画公司、以及过去十多年流行的诸多产品，褚时健在酿酒、造糖、制烟和育橙上都获得了成功。在苹果公司因手机风靡全球的时候，人们对于其创始人乔布斯顶礼膜拜。其实，褚时健和乔布斯身上具有一种共同的东西，那就是企业家精神。在美国，创业者所拥有的资源支持和整体氛围是得天独厚，促进创业者聚焦产品和技术的创新。在中国，创新者既要克服各种外在的困难和障碍，又要坚毅地朝自己认为正确的目标迈进，不管外界如何评论和行动。从这个意义上说，褚时健培育褚橙所彰显的企业家精神丝毫不逊于乔布斯创造的苹果传奇。

一些上市公司治理水平低下，关键是凡事都由实际控制人或大股东说了算。为此，就要对大股东或实控人形成有效约束，推动股东大会、董事会和监事会形成制衡格局，发挥股东大会、监事会对董事会的制约作用。在董事会内部，则要更多吸收中小股东利益代表以及独立公正的第三方独立董事，避免大股东或实控人在决策时一手遮天，发挥所有股东的聪明才智，群策群力，把上市公司经营搞好。

网上有这样一个段子：医院来了一个瘦弱的肠胃病患者，医生嘱咐他以后多吃青菜少吃肉。患者说，“我不敢吃，我就是种菜的，承包了一大片菜地，都洒了农药，只卖给别人”。医生无语，转头开了一些可吃可不吃、可查可不查的药品和项目。虽然是段子，却折射出一个道理，无视他人权利和社会整体利益，个人的私利只能在现实中逐渐风干。现代市场经济不可能建立在极端个人主义所导致的“原子化”“沙漠化”基础上，以分工和多元利益主体为前提的社会主义市场经济，本身就蕴涵着对集体主义的呼唤。倘若每个人都想着一己之私的最大化，完全不顾公序良俗和法律法规，最终的结果，只能是“相互加害”而没有互利共赢。